快讯丨东方雨虹建筑修缮年中总结分享大会之工作流程优化篇

2019年7月20日下午，东方雨虹建筑修缮技术有限公司在北京人力资源和社会保障部保障能力建设中心召开“兵贵神速、决战半年、玩命向前、不胜不还”年中总结分享大会之工作流程优化。东方雨虹建筑修缮技术有限公司董事长刘绍光、总经理张勇、销售总监殷勇、建设工程公司总经理窦吉培、北京分公司总经理荣帅、河南分公司总经理胡忠新、北方片区总经理龙文滔、南方片区总经理李志伟及雨虹修缮销售团队、技术团队、市场团队、产品团队百余人，出席此次年中总结会议。

这次会议从前端销售到职能后台，即有“带着问题来发问”的“群策”环节，也包含针对共性问题的解决方案商讨阶段，既强调创新发散的问题驱动，又需要团队共创的互动激发。

东方雨虹建筑修缮技术有限公司董事长刘绍光指出，销售与平台的无缝衔接，是2019年下半年雨虹修缮发展的方向。

基于公司未来的发展、工作的职责，互相之间的争辩乃至争吵，论证在工作职责范围内，如何在思想达成共识、行动上达到一致，凝成一股绳，共同为企业的发展出谋划策，互相之间的吐槽、交流就显得尤为重要。

东方雨虹建筑修缮技术有限公司总经理张勇表示，希望大家在完全放松的状态下碰撞智慧，指出各个部门间存在的问题，把工作摆在台面上，为部门间的无缝衔接、同事间快速合作夯实基础。

平台同事，我想对你说！

服务流程、快速响应等关键词，成为销售团队提出的关键词。在市场开展过程中，销售人员在外孤军奋战，更甚至全年无休，随时随刻我们枕戈待旦，为服务客户我们竭尽所能，但是针对于部分项目与平台部门间的沟通缺乏，导致互相间协作的不通畅，提出针对部分项目可以”特事特办“的解决方案。

销售同事，我想对你说！

“是暖、是爱、是希望，是人间的四月天。”平台服务于销售团队，为销售团队在前冲锋陷阵，提供充足的弹药，为销售团队提供家人般的关怀。

但是无规矩不成方圆，平台部门同事立足于公司的政策标准，为业务团队深度解读协作流程的准则，同时针对于部分协作流程提出优化方案及销售工具提升的办法。

这次的销售与平台间的互相交流，是雨虹修缮成立以来讨论最为深入、最为彻底的一次，在明确各自工作职责的同时，明确了各个部门间的协作流程，同时也为雨虹修缮下一步内部工作流程的规范、优化指明了方向。