知之愈明,行之愈笃!2019年第一季度刚刚结束,东方雨虹工程建材集团执行总裁刘绍光及雨虹修缮总经理张勇走访上海服务中心,并与上海服务中心负责人徐兴国、总经理吴小军及上海服务中心骨干召开座谈会。
会上,上海服务中心负责人徐兴国和总经理吴小军对上海服务中心的业务发展、人员配置及项目管理工作做了重点说明。
目前,上海服务中心第一季度承接10余个项目,已实现产值几百万。项目来源除了依托于常规的过往商务关系往来、业务团队经理的渠道拜访开拓、网络广告投放之外,徐总特别强调了通过自己朋友圈关于雨虹修缮的图文转发,达成了了两个修缮项目的合作。徐总表示,朋友圈已经成为了快速传播开拓业务的利器,现在上海服务中心员工朋友圈的转发不是倡导,而是硬性指标,要求全员自主性转发雨虹修缮的图文信息。
另外,徐总也指出,上海服务中心的快速发展,也离不开员工内部内训及技术交流会工作的积极开展,例如我们在3月27日,召开上海服务中心内训会,梳理上海服务中心的重点发展方向和营销指标;4月1日与上海浦东唐城投资发展有限公司展开技术交流会,目前也已达成合作。
东方雨虹工程建材集团执行总裁刘绍光指出品质、创新和服务,是我们全部服务中心发展的三大核心要素,要求上海服务中心坚守品质的底线,把服务做精、做细的同时,始终坚持创与变,研究当下建筑修缮的需求变化,保持敏锐的市场触觉,保持自己活力与年轻化,用最新的思维和营销模式武装自己。
雨虹修缮总经理张勇在细致了解上海服务中心的发展状况之后,基于雨虹修缮的整体发展规划,梳理上海服务中心二季度关于人员配置、培训体系及市场营销等三个方向的系统规划。同时,张总指出建筑修缮是紧贴民生的朝阳行业,时刻要站在用户的角度去做服务,及时、专业、规范、保障应该是我们服务中心必备的核心竞争力。
雨虹修缮始终以消费者需求为核心,坚持永续经营的拼搏奋进精神,深耕细作,做好品牌和服务,2019年雨虹修缮更是开启了“修缮翌年”,继续围绕解决问题满足需求为核心,在建筑修缮发展之路上持续稳步前行,雨虹修缮将和全体服务中心一起共同开启下一个修缮新纪元。